Социальная политика в действии: как бизнес, работающий на Алтае, помогает решать острые проблемы детского здоровья

Помочь тем, кому сложнее всего

Необходимость создания современного лечебного центра в регионе диктуется тревожной статистикой. За последние пять лет число детей с психоневрологическими заболеваниями в Республике Алтай выросло почти на 30 %. Из более чем 60 тысяч детей в регионе почти 1,8 тысячи состоят на диспансерном учете, 482 ребенка имеют статус инвалида. Для многих семей единственным шансом на реабилитацию была долгая и затратная поездка за пределы региона.

Инициатива о комплексной помощи создаваемой республиканской психоневрологической больницы исходила от всесезонного курорта «Манжерок», входящего в экосистему Сбера. И реакция была необычайно быстрой.

«От принятия решения до фактического выхода на стройку прошло буквально две недели. Думаю, уже скоро наши дети получат доступ к современному лечению и новому оборудованию», – говорит председатель правительства Республики Алтай Александр Прокопьев.

Главный врач больницы Галина Матова поражена таким подходом: «Удивительные вещи – никакой раскачки. Все четко, конкретно, профессионально. Подрядчик не спрашивает у нас, что нужно делать, он прекрасно понимает требования СанПиН, это очень ускоряет работу».

Программа включает капитальный ремонт, полное переоснащение уникальным оборудованием, которого нет в регионе, и даже строительство новой котельной. Первые шесть единиц техники для реабилитации поступят до конца месяца, а всего будет закуплено 23 аппарата. Отдельное решение о благоустройстве территории и строительстве новых бытовых корпусов.

Создание реабилитационной среды

Ключевым событием визита стала передача больнице нового автобуса. Для детей с расстройствами аутистического спектра или ДЦП это возможность выехать на природу, к реке – это часть терапии, помогающей разрушить изоляцию ребенка.

«Это начало нашей активной деятельности по преобразованию социальной сферы региона. Здесь у вас уникальная команда – все молодые специалисты. Потрясающе, что люди всю свою жизнь посвящают детям», – отметил Герман Греф в ходе инспекции работ.

Он также подчеркнул личную вовлеченность команды Сбера: средства на проект собирали в том числе и за счет личных взносов топ-менеджеров банка.  

Устойчивая модель: вкладывать туда, где работаешь

История с больницей – часть долгосрочной стратегии курорта «Манжерок». За последние несколько лет его вложения в социальную сферу Республики Алтай приблизились к 500 миллионам рублей. На самом курорте работают 3500 человек, 70 % из которых местные жители.

Ранее силами курорта были построены модульные здания для школы, созданы универсальная спортивная и несколько детских площадок в Манжероке. Таким образом, бизнес последовательно создает среду для жизни: сначала для здоровых детей, теперь для тех, кому требуется особенная помощь.

«Правительство Республики Алтай выражает благодарность нашему ключевому партеру... за комплексную программу модернизации. Это важный шаг к решению острых проблем», – резюмировал Александр Прокопьев.

Это и есть работающая модель социальной ответственности. Важно, что инвестиции идут не в разовые акции, а в системные проекты, которые повышают качество жизни всего региона.