Министр спорта Алтайского края рассказал, как будет развиваться спортивная отрасль края в 2021 году
Министр спорта региона Алексей Перфильев озвучил пять важнейших направлений в работе спортивного ведомства, которые будут реализовываться в ближайшие годы.
Первое. Человеческий ресурс
Есть два больших маркера, по которым будут оценивать эффективность регионов в области спорта в ближайшее десятилетие, — это 55 процентов занимающихся физической культурой и спортом к 2024 году (для Алтайского края — 56,5) и 70 процентов — к 2030-му.
У нас есть чёткое понимание, что эти показатели недостижимы без слаженной команды. Результат делают люди. Осознавая этот факт, мы и будем выстраивать свою дальнейшую политику. В бизнесе есть термин Human research, он не только не переводится на русский язык, но зачастую и не реализуется у нас.
Что под этим понятием подразумевается? Персонал в этом случае не штатная единица, необходимая для выполнения какого-то функционала, а человеческий ресурс. В понятие Human research входит: обучение людей, перспективы кадрового роста, преемственность поколений, когда готовится резерв. Если человек уже не может активно трудиться, как в молодые годы, он все равно остается в отрасли, чтобы передать молодежи опыт. Создаётся большая дополняющая друг друга семья, где все единомышленники и все работают на определённый результат. Мы эту историю хотим сделать на ближайшие годы приоритетной. Нам важно увидеть, что этим понятием полноценно прошита вся отрасль — министерство спорта, наше ближайшее окружение — подведомственные учреждения, органы физической культуры и спорта в муниципальных образованиях.
Вместе с тем мы понимаем, что должны создавать людям условия. В частности, сейчас пытаемся на федеральном уровне вернуть тренерам, перешедшим на спортивную подготовку из системы образования, социальные льготы, среди которых скидка по коммунальным платежам и дополнительные дни к отпуску.
На совещании Минспорта России отмечалось, что Алтайский край в числе лидеров по обучению специалистов. Мы продолжим двигаться в этом направлении. Для того чтобы отрасль была наполнена людьми, профессионалами своего дела, она должна быть привлекательной. Постоянное обучение, повышение квалификации — это один из мотивационных моментов. В том же бизнесе обучением сотрудников занимаются постоянно — проходишь тренинги, учишься анализировать. То есть эволюционируешь.
Можно заниматься инфраструктурой, инвентарем, ещё много чем полезным. Но все должно ложиться на какую-то основу, а основа — это люди. В бизнесе очень сильно вкладываются в своих сотрудников, чтобы и удержать их, и выиграть конкуренцию за лучших из лучших. Вот нам бы хотелось попробовать выиграть конкуренцию у других отраслей, чтобы к нам шли самые лучшие. Для этого нужные правильные истории, в том числе и зарплатные, и льготные. Кадры решают все.
Второе. Маяки инфраструктуры
Нам удалось привлечь достаточно много федеральных средств. В 2021–2022 годах надо конвертировать их в спортивные объекты. Основные — четыре. Это два спорткомплекса в Барнауле по адресам: Юрина, 197 и Сиреневая, 42; одна ледовая арена в Барнауле по адресу: Сибирский, 52, другая в Бийске — на улице Воинов-Интернационалистов, 80.
Какой будет специализация барнаульских спортивных комплексов? Пока об их наполнении говорить рано. Наша задача — в первом полугодии 2021 года провести торги, определиться с подрядчиками и приступить к работе. Думая о загрузке объектов, будем исходить из потребностей населения и рейтинга вида спорта. Нам хотелось бы уделить внимание базовым видам, а также краевым подведомственным спортшколам, среди которых только пять размещаются на собственных площадках. Один из спорткомплексов, возможно, станет домом для наших спортсменов-паралимпийцев.
Третье. «Спорт — норма жизни»: площадки ГТО и другое
Кроме четырех глобальных объектов, которые обозначены выше, спортивную инфраструктуру региона до 2024 года пополнят 59 малых спортивных площадок — их установят во всех сельских районах края (по одной в каждом). 25 площадок уже введены в эксплуатацию, а 13 поступили в Алтайский край в этом году и будут смонтированы до конца июня будущего года. Поставки малых спортивных площадок продолжатся в 2021, 2022 и 2023 годах.
В 2021 году по проекту «Спорт — норма жизни» будет передано хоккейное оборудование на 25 миллионов рублей Славгороду. Оно почти аналогично тому, каким пополнилась в 2019 году школа хоккея Алексея Черепанова в Барнауле: это машины для подрезки льда у бортов, его уборки и заливки, станок для заточки коньков и так далее. Плюс ещё 6 миллионов рублей могут пойти на субсидии хоккею.
18 миллионов рублей субсидий федеральным проектом «Спорт — норма жизни» предусмотрены в 2021 году нашим краевым спортшколам.
За 2021 год будут окончены работы по укладке искусственного футбольного поля на бийском стадионе «Прогресс».
Четвёртое. Событийность
Чемпионаты Сибири по различным видам спорта стали в последнее время для нашего региона привычными. Много уже сказано об этапе Кубка мира по гребле на байдарках и каноэ в 2021 году. Но мы хотим попробовать проводить в Алтайском крае и первенства, и чемпионаты России по многим видам спорта. Коронавирусные обстоятельства сорвали намечавшееся на декабрь первенство страны по дзюдо в Барнауле, но неделю назад появилась хорошая новость — Барнаулу доверили 7−10 мая провести первенство России по боксу.
Нам хотелось бы сделать подобную событийность привычной: запустить конвейер по привлечению, проведению и использованию наследия таких мероприятий. Они должны стать если не шоу, то по-хорошему заметными. Успешность проведения масштабных мероприятий позволила бы региону ещё и ещё претендовать на них и рассчитывать на какие-то дополнительные федеральные ресурсы для развития инфраструктуры, которые в конечном итоге позволили бы стать Алтайскому краю привлекательным для организаторов такого рода событий. В свою очередь, эти события работали бы на увеличение турпотока в Алтайский край. Мы хотим встроить спортивные мероприятия всероссийского и международного масштаба в краевую туристическую повестку.
Пятое. Информационное сопровождение спорта
Информационное сопровождение — это современные реалии, без него никуда. И это хорошо. Мы хотим, как и другие отрасли, генерировать позитивные новости, которые происходят в нашей жизни. Надо, чтобы спорт стал позитивным маркером Алтайского края как внутри региона, так и вне его, выходя на федеральный уровень. Именно поэтому мы активно занимаемся развитием нашей промоушен-команды. В каждом спортивном коллективе есть люди, которые отвечают за продвижение. В том числе в командах мастеров. Спорт должен учиться выигрывать конкуренцию у других видов досуга — условно у кинотеатров, театров, развлекательных центров и так далее. Важно, чтобы событие с участием наших спортивных команд привлекало и людей с улицы, в том числе детей, которые приходили бы через зрелище в спортивные секции.
Политика открытости нужна в первую очередь для того, чтобы, поделившись информацией, получить обратную связь. Это важно для диалога с бизнесом, диалога с жителями края. Как это было, например, со спорткомплексом в парке Ленина, когда нам казалось, что строительство спорткомплекса на этой территории самое оптимальное решение. Общественность же высказалась против. Проект «Народная лыжня» — это тоже наша реакция на запрос населения, который мы услышали. Примеров, когда политика открытости приносит нам положительный результат, в практике министерства спорта уже достаточно много.
