Информационный телеканал Алтайского края
Реклама на Катунь 24:
reklama@katun24.ru
8 (3852) 999-800

Как правильно повысить цены и сохранить клиентов: советы бизнес‑психолога

Как правильно повысить цены и сохранить клиентов: советы бизнес‑психолога

‎Повышение цен — один из самых волнительных моментов для предпринимателя. Ведь всегда есть страх: «А вдруг уйдут клиенты?»
Ценообразование — одна из самых сложных и болезненных тем в бизнесе. Экспертным опытом в этом вопросе делится сертифицированный бизнес-тренер и бизнес-психолог Анна Немчинова.

Как формируется классическая цена
Первое, и самое очевидное — стратегия ценообразования на основе анализа рынка.
Вы изучаете конкурентов в своём регионе, их средний чек и соответствие их предложений вашей целевой аудитории.
Именно сочетание этих трёх факторов помогает понять, где находится ваша оптимальная цена.

Второй вариант, более сложный, но и более устойчивый — это расчёт цены, исходя из полной себестоимости продукта (с учётом всех затрат) плюс ваша маржа.
Здесь кроется множество нюансов, которые предприниматели часто упускают. В моём опыте многие не включают в себестоимость расходы на рекламу, амортизацию оборудования, обучение себя и команды. В итоге эти расходы берут из маржинальности — и кажется, что продукт дешевле, хотя на деле бизнес теряет устойчивость.

Пример из практики
Один предприниматель из Республики Алтай сдавал свои домики по нижней границе рынка, оставляя себе лишь 10 % прибыли.
Заполняемость была стопроцентной — казалось бы, всё отлично.
Но через несколько лет дома обветшали, денег на ремонт не оказалось, и бизнес оказался на грани банкротства: клиенты перестали приезжать, жалуясь на условия.
Когда я спросила, почему он не поднимал цену, он ответил: «Боялся потерять полную заполняемость».

Именно страх часто мешает нам установить реальную стоимость своего продукта.

Как правильно поднять цену
Если момент всё-таки настал и повышение неизбежно, главное — не делать это с оправданиями вроде: «Не я такой, жизнь такая».
Такие фразы подрывают доверие клиентов.

Вместо этого сосредоточьтесь на создании добавочной ценности — комплекса преимуществ, уникальных характеристик и сервисных деталей, за которые ваш клиент готов платить больше.

Что это может быть? Особое отношение, высокий уровень сервиса, более полное решение задач клиента.

Спросите своих постоянных клиентов, что им особенно ценно в вашем продукте, почему они выбирают именно вас.
Определите эти сильные стороны — и уже после этого поднимайте цену.

И, конечно, важно не только сообщить о новом прайсе, но и грамотно продвинуть идею добавочной ценности через рекламу.

‎Наши консультанты всегда готовы помочь подобрать наиболее эффективные каналы продвижения и стратегии для ваших задач.

"Катунь 24" – это не только телевидение с охватом более 1,5 млн человек, но и радио с охватом более 1 млн человек: «Катунь FM (Милицейская волна)» и «Радио Искатель».

Мы также представлены в соцсетях: ВКонтакте, Telegram, Одноклассники, мессенджере MAX – с общим охватом более 200 тысяч человек. В 2025 году общее количество просмотров на интернет-площадках составило 350 миллионов. И, конечно, у нас стойкая и заслуженная социальная репутация в регионе.
Если использовать наши возможности комплексно, вы обязательно добьётесь высоких результатов в продажах.

Автор: Анна Немчинова, сертифицированный бизнес-тренер, бизнес-консультант и бизнес-психолог. Преподаватель Алтайского государственного института культуры.
Автор книг «Продажи на лайте», «Мисс Синдром Совершенство», онлайн-курсов «Базовые продажи» (для менеджеров), «Повреждённые делом» (для предпринимателей) и авторского тренинга «Свечка».
Эксперт Центра социального предпринимательства Алтайского края, руководитель отдела рекламы ИД «Регион».

Компания «Даблер» провалила контракт Соцфонда на 2,3 миллиона рублей, попытавшись привезти не подходящие под требования аппараты с невизуальной навигацией.

Московского подрядчика внесли в чёрный список за срыв поставки спецтелефонов для Соцфонда в Алтайском крае

Алтайское краевое УФАС России включило столичную компанию «Даблер» в реестр недобросовестных поставщиков сроком на два года. Санкции последовали после срыва государственного контракта на закупку специализированных устройств для людей с нарушениями зрения, сообщает пресс-служба антимонопольного ведомства.

По итогам тендера в феврале 2026 года коммерческая фирма взяла на себя обязательства привезти в регион 123 телефона с функцией невизуальной навигации на общую сумму 2,3 миллиона рублей. Заказчиком выступало региональное отделение Социального фонда России. Однако поставщик нарушил календарный план, а предложенная им техника совершенно не соответствовала заявленным в техническом задании параметрам. Требования фонда исправить ситуацию организация проигнорировала: вместо поставки нужного оборудования коммерсанты пытались навязать допсоглашение о замене моделей, но в итоге контракт так и не исполнили.

В результате региональное отделение СФР расторгло договор в одностороннем порядке и передало документы антимонопольщикам. В УФАС отметили, что для «Даблера» это попадание в чёрный список стало уже третьим за последние месяцы: с августа текущего года общество дважды вносили в реестр недобросовестных поставщиков за аналогичные срывы контрактов в Москве и Подмосковье. Теперь двухлетний запрет на участие в госзакупках для фирмы будет исчисляться заново.

Общество
Фото: сгенерировано нейросетью

Лабораторная экспертиза выявила западного цветочного трипса среди тысяч срезанных гербер, гипсофил и солидаго.

На Алтае в крупной партии китайских цветов нашли опасного карантинного вредителя

В Алтайском крае специалисты испытательной лаборатории предотвратили ввоз заражённой растительной продукции из-за рубежа. При фитосанитарном исследовании трёх коммерческих партий свежесрезанных цветов и бутонов общим объёмом 3,5 тысячи штук, поступивших из Китая, эксперты идентифицировали опасный карантинный объект — западного цветочного трипса (Frankliniella occidentalis Pergande). Об этом сообщили в пресс-службе Федерального центра оценки безопасности и качества продукции агропромышленного комплекса (ФГБУ «ЦОК АПК»).

Вредителя обнаружили в партиях солидаго, гипсофил и гербер. Как пояснили в ведомстве, присутствие трипса далеко не всегда заметно при визуальном осмотре букетов, поэтому решающую роль играет микроскопический и лабораторный контроль с точным определением видовой принадлежности насекомых. Насекомое включено в единый перечень карантинных организмов ЕАЭС и способно нанести колоссальный ущерб тепличным хозяйствам, садам и комнатным растениям.

Информацию об обнаружении опасного вредителя оперативно передали в Управление Россельхознадзора по Алтайскому краю и Республике Алтай. Надзорному органу предстоит принять решение о дальнейшей судьбе заражённого груза — по закону такие партии подлежат обязательной обеззараживающей обработке либо полному уничтожению.

Европейские власти включили алтайское оборонное предприятие в новый санкционный пакет из-за производства боеприпасов и господдержки ВПК.

Барнаульский патронный завод попал под санкции Евросоюза

Евросоюз внёс Барнаульский патронный завод (БПЗ) в 22-й пакет антироссийских санкций, следует из официального постановления Совета ЕС. Вместе с алтайским производителем под аналогичные европейские ограничения попали Ульяновский патронный завод и Амурский патронный завод «Вымпел», сообщает сетевое издание News.ru.

В решении европейского регулятора указано, что предприятия отнесены к военно-промышленному комплексу России, исполняют заказы для оборонных нужд и имеют право на получение федеральных субсидий для возмещения расходов на сотрудников. Включение завода в чёрный список влечёт за собой блокировку любых возможных активов на территории Евросоюза, а также запрет для европейских резидентов на предоставление предприятию финансовых средств и экономических ресурсов.

Барнаульский патронный завод (входит в состав холдинга «Барнаульский станкостроительный завод») ведёт историю с ноября 1941 года, когда в столицу Алтайского края эвакуировали военные мощности из Подольска, Москвы и Луганска. В годы Великой Отечественной войны предприятие выпустило около половины всех винтовочных патронов, использованных Красной армией. В мирное время завод развил выпуск боеприпасов армейских калибров, а также обширную линейку гражданских, охотничьих и спортивных патронов, поставляя их более чем в 30 стран мира.

Предприятие уже длительное время работает в условиях жёсткого санкционного давления стран Запада. До 2022 года значительная часть спортивно-охотничьей продукции завода традиционно уходила на экспорт в США и Канаду, однако после введения торговых эмбарго и логистических ограничений заводу пришлось спешно переориентировать каналы сбыта на внутренний рынок и поставки в дружественные государства. Новое решение Совета ЕС окончательно закрепляет прямые финансово-экономические запреты против алтайского завода на общеевропейском уровне.

Лента новостей