Информационный телеканал
Алтайского края
Реклама на Катунь 24 // (3852) 999-800
Версия для слабовидящих

В семье народов. Заметки о фестивале «День России на Бирюзовой Катуни»

«Ой, скучно жить сироте
На чужой стороне:
Нету милых, нет постылых,
Нет веселия для меня…»

Эти пронзительные строки старинной казачьей песни лились над гладью озера Ая в июне 2025 года, в дни XVIII Всероссийского фестиваля традиционной культуры «День России на Бирюзовой Катуни». Исполнял ее фольклорный ансамбль «Поречье» из Павлодара. Сама песня была записана в Оренбурге в 1904 году сотником Мякутиным, а павлодарский вариант был найден и восстановлен ансамблем где-то в иртышских разливах Восточного Казахстана в нашем веке.

Оренбургский и павлодарский варианты этой песни похожи как родные братья, но у каждого свой характер. В оренбургской версии больше эпического, повествовательного начала, она подробнее описывает тяготы службы и битвы. Павлодарский же вариант, найденный «Поречьем», короче, лиричнее. Это скорее бытовая песня о жизни казаков, рассказывающая об их непростой судьбе.

«Ой, я теперь испытал,
Когда в карцере бывал,
В чистом поле, в страшном бое
Каждый день и каждый час…»

Павлодарские казаки на несколько мгновений замолчали, и тут же ритм сменился, полилась другая песня – теперь уже раздольная, веселая, подхваченная мощным многоголосьем. Строгий распев сменился озорной плясовой, отражаясь от ремесленных рядов, растянувшихся на берегу озера, и вот уже гости фестиваля невольно начали притоптывать, улыбаться, подбадривая павлодарских исполнителей. И мало кто в этой всеобщей радости догадывался, что у только что прозвучавшей песни судьба не менее драматичная, чем у ее героя. Песни, исполненные павлодарскими казаками на фестивале, – это настоящие исторические находки.

«Мы записали их в Восточно-Казахстанском Прииртышье и сейчас даем им вторую жизнь, – рассказывает участница ансамбля Елена Коханова. – Мы ищем эти напевы в экспедициях, в памяти старожилов. Это все равно, что собрать рассыпанную мозаику общей истории».

«На наши концерты в Казахстане всегда приходит очень много людей, – говорит руководитель ансамбля Сергей Князев. – Это и русские, и казахи, и люди других национальностей. Как будто что-то есть общее в этих песнях, как будто есть объединяющее людей начало, созвучное всем, вне зависимости от народа, к которому ты принадлежишь».

Мы стояли, любуясь поздним закатом раннего лета. А фестивальный городок жил своей жизнью вне времени и, кажется, вне пространства.
Мастер из фольклорной студии наставлял девушек в русских народных костюмах: «Вы не на эстраде, не надо улыбаться в песне о разлуке. А где ваши платки?»

– Мы на гала-концерт наденем!

– Исполнительница без платка как без голоса! Это же символ и защита, целомудрие и сила.

Пока шли споры о культурной подлинности, чуть поодаль под аккомпанемент домры репетировал коллектив из Киргизии, а рядом армяне, приехавшие из Барнаула, отбивали ритмичные дроби по барабанам, оттачивая танец «Кочари», тот самый, что в апреле сорок пятого исполнили бойцы 89-й Таманской дивизии у стен Рейхстага. Дивизия прошла с боями более трех с половиной тысяч километров, очистив от врага свыше 900 городов и сел. В боях за Берлин дивизия наголову разбила крупный немецкий гарнизон, удерживавший позиции в центральном районе города. За этот подвиг дивизия получила орден Кутузова.

Спустя восемь десятилетий их потомки оттачивали движения «Кочари», одного из древнейших танцев народа. Для руководителя национального объединения армян Гарика Геворгяна танец – это глубокий исторический символ.

– Мы помним, – говорит он, – мы должны помнить. В Алтайском крае армяне – второй по численности народ. Многие из нас родились в Армении, а вот наши дети уже связаны с Алтаем. Мы вплетены в общую историю и делами, и пролитой кровью. Но об этом легко забыть, если не говорить об этом постоянно.

– Кажется, что мы попали в какое-то иное измерение, верно? – спрашиваю участника ансамбля «Поречье» Артура Шафикова. – Вроде бы национальностей здесь много, но вроде бы народ один…

– А ведь точно! – согласился Артур. – Это так созвучно казачьей культуре, о которой мы будем рассказывать на фестивале. Ведь в основе нашей культуры – тот же принцип.

– Какой?

– Принцип „соборного“, а не „родового единства“, – пояснил он. – Изначально казаки не относили себя к какому-то определенному этносу. В Сибирском казачьем войске были люди, как мы бы сказали сегодня, самых
разных народов.

Я вспомнил: Сибирское казачье войско чуть больше века назад располагалось в Западной Сибири и Казахстане. Основанное еще Ермаком Тимофеевичем в XVI веке, два века спустя оно прирастало за счет беглых, ссыльных, крестьян, переводимых в казаки, в общем, всякого люда.

– Главным для казаков было служить своей стране, охранять ее границы, – продолжает Артур. – Знаменитый генерал Лавр Корнилов, если верить одной из версий его биографий, был наполовину казахом. Считается, что его матерью была Марьям, казашка из рода аргын.

Вот ведь как получается! Многоголосная казачья песня, звучащая на фестивале, – это не просто мелодия, не просто полифонический строй, где нижний мощный голос символизирует основу, а верхние подголоски создают летучие импровизации. Этот строй создает то самое мощное, звенящее звучание, которое проникает в душу. И он же является метафорой единства, того самого, которым проникнут весь фестиваль.

– Салам алейкум! Вы что здесь одни стоите? Угощайтесь! У нас шашлык из баранины! – наши размышления прерывает Мурат Бекмуратов, председатель национально-культурной автономии казахов Алтайского края.

– Да вот мы с ребятами из Павлодара о песнях разговариваем!

– Песни – это хорошо! А мы завтра на главной сцене танец показывать будем. Его студенты подготовили, они из Казахстана, а сейчас учатся в вузах Барнаула.

Мы поблагодарили Мурата за угощение и, проводив его взглядом, снова остались с Артуром. Глядя на удаляющуюся фигуру в тюбетейке, я не удержался:

– Так что, Артур, вот как получается, неправильную песню вы на фестиваль привезли. Какое же сиротство в такой семье народов?

Артур улыбается. Песня, когда-то повествовавшая о тоске горемыки на чужбине, в контексте фестиваля становится гимном преодоления одиночества через общую память.

– Нет у нас сирот, – говорит Артур, – никто не является сиротой, пока жива общая память, пока живет в веках культура, пока звучат его песни.

Максим Милосердов

Важно

«Катунь 24» проведет прямую трансляцию церемонии. 

Эксклюзивные программы от журналистов телеканала "Катунь 24"

Актуальные новости Алтайского края от корреспондентов краевого телеканала «Катунь 24».

Встречаем утро нового прекрасного дня с ведущими телеканала «Катунь 24». Хорошее настроение гарантировано!

Ежедневное интервью с самыми интересными жителями края и гостями нашего региона.

При поддержке краевого бюджета ведется капитальный ремонт напорного коллектора от главной насосной станции до полей фильтрации.

Новая нитка позволит бесперебойно направлять стоки в обход поврежденного участка на берегу озера Сикачи. Подрядчик из Барнаула уже выполнил большую часть работ и должен сдать объект до 1 августа.

Параллельно ликвидируют последствия аварии на улице Ленина, где обрушилась часть старого самотечного коллектора. Как сообщил первый замглавы администрации Евгений Литау, 8 июня на участке ул. Ленина — Мамонтова произошел провал грунта. Было ограничено движение, организовано освещение, силами МУП «Теплосбыт» налажена перекачка стоков в обход аварийного участка, после чего начался ремонт.

Коллектор здесь строили еще в 1967–1971 годах, и его ресурс практически исчерпан. Поэтому город решает проблему поэтапно. В 2024 году заменили около 420 метров труб разного диаметра, направив из краевого и муниципального бюджетов свыше 80 миллионов рублей, напомнил председатель комитета по ЖКХ и экологии Дмитрий Олейников.

Завершение работ обеспечит надежное водоотведение для жителей и снизит нагрузку на экологию озера Сикачи. 

Наставничество – это мудрость, контекст и нюансы, которых не найти в учебниках. Так ёмко и лаконично о проекте «Навигатор мастерства» говорит министр здравоохранения Алтайского края Дмитрий Попов, который сам является наставником для команды организаторов здравоохранения из другого региона России. 

Сегодня наставничество становится не просто ключевым трендом в здравоохранении и инструментом укрепления кадровой политики, а полноценной системой поддержки молодых медиков старшими и более опытными коллегами. Благодаря чему в Алтайском крае по итогам прошлого года прекратился отток врачей и впервые за долгое время фиксировался прирост средних медицинских работников.

«Навигатор мастерства» – программа наставничества взаимного развития организаторов здравоохранения. Инициатором проекта выступают Центральный НИИ организации и информатизации здравоохранения Минздрава России и «Кадровая платформа организаторов здравоохранения». Фокус программы направлен на развитие горизонтальных связей между коллегами из разных регионов России, результатом чего становится решение конкретных управленческих задач и кейсов, часто сложных и требующих внешних компетенций. Закономерным продолжением проекта станет формирование «Лиги наставников» в медицине. 

Мы поговорили с Дмитрием Поповым о ценностях проекта для регионального здравоохранения и почему он важен именно для управленцев. 

Дмитрий Владимирович, с какими запросами в рамках проекта «Навигатор мастерства» вам уже удалось поработать?

Проект «Навигатор мастерства» — это уникальная возможность применить накопленный управленческий и жизненный опыт для поддержки людей, которые готовы работать с тобой плечом к плечу. У меня была возможность поучаствовать в проекте "Клуб министров" Российской Федерации и поделиться опытом нашей командной работы по реализации проектов, в которую погружены руководители не только крупных медорганизаций, но и сельских ЦРБ.

Мы с коллегами из других регионов обсуждали конкретные вопросы внедрения проектного подхода, который сегодня активно используется в крае для достижения ключевых показателей национальных проектов. Запросы, с которыми они ко мне обращаются и сегодня, — это всегда желание перенять не просто формальные знания, а алгоритмы принятия решений в реальных, часто ресурсно-ограниченных условиях и выстроить эффективную проектную работу у себя на местах. Например, мы тесно общались с руководителями медорганизаций Нижегородской области, в период структурных изменений больниц.

Расскажите, чем вам лично помог проект?

Наставничество — это всегда дорога с двусторонним движением. Наставничество в рамках подобных проектов позволяет взглянуть на нашу систему здравоохранения с другой стороны. Например, когда мы обсуждаем с коллегами логику наших проектных решений, я сам глубже осмысливаю пройденный путь. Это помогает систематизировать собственный управленческий опыт и увидеть точки для дальнейшего роста. 

В то же время участие в «Клубе министров» и передача опыта проектной деятельности — это площадка для профессиональной рефлексии. Я вижу, что наш опыт может быть полезен не только внутри края, но и в масштабах всей страны. Это дает дополнительную мотивацию и стимул двигаться дальше.

Как вы считаете, в чём преимущество наставничества перед форматом классических программ обучения?

Классические программы обучения, безусловно, важны, они дают фундаментальные знания и базу. Однако у них есть один существенный недостаток — оторванность от реальной, живой практики. Наставничество же — это передача не просто информации, а мудрости, контекста и нюансов, которых не найти в учебниках. 

В Алтайском крае мы на собственном опыте убедились, что наставничество — это лучший способ адаптировать молодого специалиста. С 2022 года мы создали целую систему: сегодня в наших медучреждениях работают 1107 наставников — это опытные врачи и медсестры со стажем более 10 лет, которые помогают новичкам освоиться. Мы не просто бросаем выпускника в работу, а закрепляем за ним наставника, который на практике показывает, как выстроить диалог с пациентом, как организовать работу в отделении, как действовать в нестандартной ситуации. Именно этот человеческий фактор, психологическая поддержка и практический совет — ключевое преимущество наставничества.

Дмитрий Владимирович, почему наставничество важно и незаменимо именно для управленцев?

Для управленца наставничество — это способ научиться принимать решения в условиях неопределенности. Ни один учебник не расскажет, как сохранить кадровый состав в сельской больнице или как организовать работу так, чтобы выполнить показатели нацпроекта. Здесь важен опыт. Я сам на своем пути часто опирался на советы старших коллег. Сейчас, когда в крае мы внедряем новую систему планирования кадров и сформировали штатное расписание каждой центральной районной больницы до 2033 года, понимаю, как важно передать руководителям на местах не просто методики, а видение системы и понимание долгосрочных целей. 

Наставник-управленец помогает подопечному прочитать ситуацию, оценить риски, выстроить коммуникацию. Он делится не формулами успеха, а алгоритмами принятия решений в условиях неопределенности, учит видеть системные связи и прогнозировать последствия. В итоге это позволяет быстрее и эффективнее формировать управленческий корпус, способный решать задачи любой сложности.

В среде управленцев чаще всего доминирует директивный стиль управления, но наставничество — полная противоположность этому. Что вам ближе в вашей стратегии управления и работе с подчинёнными? Помогает ли проект менять взгляды на управление в целом?

Я убежден, что в современном мире жесткий автократический стиль управления, особенно в такой сложной и гуманной сфере, как здравоохранение, часто неэффективен. Он не оставляет места для инициативы, убивает креативность и создает дистанцию, которая мешает видеть реальные проблемы. Мне гораздо ближе партнерский стиль, основанный на доверии и общей ответственности за результат. Так называемое ситуационное лидерство, когда для каждой задачи и для каждого этапа работы мы выбираем наиболее подходящий стиль взаимодействия. Например, при решении экстренных задач во время пандемии коронавируса требовались быстрые и четкие директивные решения. Но при разработке новых подходов к оказанию помощи, в проектной деятельности важно слышать мнение и врачей на местах, и медсестер, и организаторов здравоохранения. 

И участие в федеральных проектах наставничества, безусловно, помогает укреплять этот подход. Я вижу, как поддержка и совместное решение проблем помогает вырастить команду единомышленников, готовых брать на себя инициативу и отвечать за результат, а это в конечном счете и есть главная задача управленца.

Был ли у вас наставник, когда вы только начинали свою карьеру? Насколько это помогло в работе и в определении дальнейшей профессиональной траектории?

Безусловно, был и не один. Мой путь в медицине начинался с азов, и на каждом этапе мне встречались наставники — старшие коллеги-хирурги, которые учили меня практическим навыкам, заведующие отделениями, которые показывали, как принимать сложные решения, и руководители, которые прививали системное мышление. 

В Красноярском крае, когда я работал заместителем министра, я также многому учился у опытных управленцев. Их поддержка была неоценима: они помогли мне не просто освоить профессию, но и сформировать собственное видение развития системы. Именно тогда я понял, что моя задача — выстраивать процессы так, чтобы помощь была равнодоступной для всех пациентов, а не только в одной больнице или в одном районе.

Этот опыт убедил меня в важности наставничества, и сейчас, когда мы в Алтайском крае выстраиваем целую систему подготовки наставников на базе медицинского университета, я понимаю, что мы закладываем фундамент для будущего поколения врачей и управленцев.

На ваш взгляд, как проект «Навигатор мастерства» глобально может помочь отрасли?

Глобально такие проекты помогают решать системную проблему отрасли — кадровую. И то не отдельная инициатива, а полноценная культура преемственности и передачи управленческого опыта. Мы не просто закрываем вакансии, мы формируем устойчивую систему, в которой опытные лидеры готовят себе смену. И это важно как в масштабах всего региона, так и в пределах одной медорганизации.

В Алтайском крае мы видим результаты: благодаря, в том числе системе наставничества, в прошлом году мы прекратили отток врачей и впервые за долгое время зафиксировали прирост средних медицинских работников. Это говорит о том, что вложения в развитие людей через наставничество, поддержку и совместную работу приносят устойчивые результаты. Мы формируем не просто исполнителей, а команду профессионалов, готовых брать на себя ответственность за здоровье жителей края.

Обстоятельства гибели Даниила Кузнецова устанавливают правоохранительные органы.

Поиски 27-летнего Даниила Кузнецова, который бесследно исчез в августе прошлого года, завершились трагически. Тело молодого человека обнаружили в Алтайском крае спустя почти 11 месяцев после его исчезновения.

Даниил Кузнецов пропал 23 августа 2025 года. В тот день он вместе с коллегой возвращался из Барнаула в Березовку. По дороге мужчины поссорились, после чего Даниил вышел из автомобиля возле села Токарево. Камеры видеонаблюдения зафиксировали его на дороге в сторону садоводства «Янтарное». После этого о нем больше ничего не было известно.

По факту исчезновения следователи возбудили уголовное дело по статье «Убийство». В поисках участвовали сотрудники правоохранительных органов и добровольцы поисково-спасательного отряда «ЛизаАлерт». Осенью проводились масштабные поисковые мероприятия, зимой розыск продолжили правоохранители, а с наступлением весны к ним вновь присоединились волонтеры.

17 июля в поисковом отряде сообщили о завершении поисков со статусом «Найден. Погиб». Информацию подтвердила сестра Даниила.

Обстоятельства гибели Даниила Кузнецова устанавливают правоохранительные органы.

Малышкой стала Валерия – третий ребенок в семье Екатерины Ивченко из села Курья.

50-тысячный ребёнок родился в краевом перинатальном центре «ДАР», созданном 10 лет назад по президентской программе развития перинатальных центров России. Сегодня это одно из крупнейших из 32 подобных учреждений в стране.

Мамой 50-тысячного малыша стала Екатерина Ивченко из села Курья. Новорожденную назвали Валерией, она стала третьим ребенком в семье. 

На протяжении двух недель перед родами Екатерина находилась в центре под наблюдением специалистов. Малышке помогли появиться на свет заведующая родовым отделением Маргарита Андрияхова и акушерка Есения Кравченко.

В «ДАРе» выстроена система помощи семьям края от планирования беременности до выхаживания ребенка. В центре работают почти 1000 сотрудников, практически все преждевременные роды региона проходят здесь. Самый маленький пациент, спасенный специалистами, весил при рождении всего 400 граммов. Медики «ДАРа» отмечены большим количеством наград краевого и федерального уровня, отметил глава региона Виктор Томенко.

Фото: Минсоцзащиты Алтайского края

Семья Шунк заключила социальный контракт и на полученные средства приобрела прицеп для автомобиля: теперь Виталий занимается междугородними грузоперевозками, доход семьи стал стабильным.

Эффективным инструментом для увеличения доходов и повышения качества жизни жителей Алтайского края является социальный контракт – с 2025 года мера поддержки реализуется в рамках нацпроекта «Семья». 

Для семьи Шунк из Кулунды таким шагом стал социальный контракт. Виталий много лет занимался малогабаритными грузоперевозками, но доход был нестабильным – старый небольшой прицеп не позволял брать габаритные грузы и выезжать в другие города. Анжелика – заботливая супруга и мама, вместе они воспитывают двоих детей. При финансовой поддержке по соцконтракту Виталий приобрел прицеп для легкового автомобиля и теперь занимается грузоперевозками по селам Кулундинского района и близлежащих территорий, берет междугородние рейсы, перевозит крупные объемы грузов – доход семьи вырос и стал стабильным.

У семьи есть и увлечения: Виталий коллекционирует игрушечные деревянные машины собственной сборки, Анжелика обожает готовить, отметили в Минсоцзащиты региона.

«Поддержка государства помогла не просто купить вещь, а дала импульс к развитию. И это только начало», – отмечает Виталий.

Лента новостей