Информационный телеканал
Алтайского края
Реклама на Катунь 24 // (3852) 999-800
Версия для слабовидящих

Актуальное интервью: краевой Соцфонд компенсирует работодателям региона затраты на охрану труда

Социальный фонд помогает работодателям создавать безопасные условия труда. Один из главных инструментов – программа финансирования предупредительных мер по снижению травматизма и профессиональных заболеваний. Как работодатели региона могут снизить расходы на охрану труда за счёт средств обязательного социального страхования в рамках программы? Как стать участником этой программы? Какие расходы можно компенсировать? Об этом и не только в студии передачи «Интервью дня» рассказала управляющий ОСФР по Алтайскому краю Ольга Клиндухова.

Актуальное интервью: краевой Соцфонд компенсирует работодателям региона затраты на охрану труда

Ольга Михайловна, в этом году Отделение продолжает реализацию государственной программы «Финансирование предупредительных мер по проведению мероприятий по сокращению производственного травматизма и профессиональных заболеваний». В чём суть этой программы? Какую поддержку могут получить работодатели Алтайского края?

– В рамках обязательного социального страхования от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний государство стимулирует работодателей заниматься охраной труда на рабочих местах: возмещает им часть затрат на эти цели.

По трудовому законодательству ключевая роль в создании безопасных условий и охраны труда отводится работодателям. Но Социальный фонд выступает партнёром в решении этих задач и софинансирует ряд мероприятий по сокращению производственного травматизма. Программа финансирования предупредительных мер – это один из способов страхователю сэкономить свои средства на охрану труда.

– А как давно реализуется Программа финансирования предупредительных мер Социальным фондом? И какие мероприятия входят в неё?

– Программа стартовала в 2001 году и успешно работает уже более 20 лет. За это время она, конечно же, существенно изменилась. Изначально за счёт средств социального страхования работодателям были доступны всего два мероприятия: это санаторно-курортное лечение работников, занятых во вредных условиях труда, и проведение обязательных периодических медицинских осмотров. А сегодня страхователь вправе направить денежные средства на 16 мероприятий. Программа удобна тем, что каждый страхователь из этого перечня может выбрать наиболее интересные и актуальные для себя мероприятия.

Перечень мероприятий, который финансируется за счёт средств социального страхования, весьма внушителен. Работодатели региона чаще всего выбирают проведение периодических медицинских осмотров, приобретение средств индивидуальной защиты и санаторно-курортное лечение занятых во вредных производствах и работников предпенсионного возраста. Кроме того, весьма востребованы: проведение специальной оценки условий труда и обучение по охране труда, приобретение алкотестеров, тахографов и аптечек, обеспечение работников лечебно-профилактическим питанием, молоком.

– Какую сумму страхователь может получить от Отделения в рамках программы?

– Страхователь может направить на реализацию мероприятий по охране труда до 20 % сумм страховых взносов за прошлый год за вычетом расходов на пособия по временной нетрудоспособности в связи с несчастными случаями на производстве или профзаболеваниями и на оплату дополнительного ежегодного отпуска застрахованного лица.

Если работодатель выберет санаторно-курортное лечение предпенсионеров, то есть работников, которым до выхода на пенсию осталось не более 5 лет, лимит для возмещения расходов можно увеличить до 30 %. На другие мероприятия эту разницу направить нельзя.

Точную сумму работодатели могут посчитать сами или обратиться в Отделение за помощью. Мы предоставляем полный анализ и информационную справку.

– Ольга Михайловна, какие предприятия и организации могут принять участие в программе? Насколько активно страхователи края пользуются софинансированием Социального фонда?       

–  Подчеркну, что использовать возможность, предоставляемую фондом для профилактики производственного травматизма, может каждый работодатель Алтайского края, который оплачивает страховые взносы по обязательному социальному страхованию от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний. 

Наиболее активно и целенаправленно ведется работа по охране труда крупными производственными компаниями, на долю этих предприятий приходится 58 % от общего объёма выделенных ассигнований.

Тем не менее, половина всех обращений за софинансированием поступает от организаций малого и среднего бизнеса с численностью персонала до 100 человек. Для таких предприятий 20 % от страхового тарифа являются явно недостаточными суммами, на которые можно осуществить какие-либо серьёзные и значимые предупредительные мероприятия. Поэтому в правилах предусмотрено, что страхователи могут накапливать средства. Если два предыдущих года работодатель не обращался в ОСФР по Алтайскому краю за финансированием, то расчёт суммы ведётся за три предшествующих года.

– Сколько организаций края смогли улучшить условия труда в прошлом году за счёт средств соцстрахования? Как работодателю принять участие в программе?

– В прошлом году Отделение направило предприятиям и организациям Алтайского края в рамках программы более 193 миллионов рублей. За получением разрешения на использование указанных средств обратились 832 страхователя. На этих предприятиях трудятся более 40 % всех работающих жителей края. То есть в прошлом году благодаря программе Соцфонда условия труда стали лучше почти у половины работников региона.

В текущем году на программу Отделение планирует направить ещё более серьезную сумму – более 240 миллионов рублей.

Чтобы принять участие в программе, сначала страхователю необходимо обратиться в краевой Соцфонд с заявлением. Заявления ежегодно принимаются до 1 августа.

К заявлению нужно приложить план финансового обеспечения (то есть план мероприятий, которые работодатель хотел бы реализовать в рамках программы), копию коллективного договора или соглашения по охране труда между работодателем и представительным органом работников. И документы, обосновывающие необходимость реализации выбранных предупредительных мер. Обращаю внимание, что у страхователя не должно быть задолженности по уплате страховых взносов.

Подать заявление в электронном виде можно через портал Госуслуг, на бумажном носителе — в клиентские службы ОСФР по Алтайскому краю или направить в Отделение по почте. Отделение рассматривает заявление и выносит решение о согласовании суммы финансирования и плана финансового обеспечения. Особо отмечу, с информацией о ходе рассмотрения заявлений Фондом можно ознакомиться на сайте отделения СФР в разделе «Страхователям».

Страхователь проводит все мероприятия за счёт собственных средств и не позднее 15 декабря обращается в Отделение за возмещением расходов. Все затраты следует подтвердить документами. Отделение принимает решение в пятидневный срок и компенсирует организации расходы.

– Как получить консультацию по участию в программе ФПМ или дополнительную информацию?

– Информация о правилах участия в программе размещена на официальной странице Отделения на сайте СФР в разделе «Страхователям». Консультации также можно получить по телефону регионального контакт-центра для страхователей 399-888.

– И последний вопрос. Насколько актуальна программа для Алтайского края? Какова ситуация с производственным травматизмом в регионе?

– За последние 10 лет в крае существенно снизился уровень производственного травматизма. Поэтому хочется напомнить, что снижение профессиональных рисков на предприятиях края возможно лишь общими усилиями. И хорошим подспорьем в этом плане каждой организации может стать Программа финансирования предупредительных мер.

Важно

«Катунь 24» проведет прямую трансляцию церемонии. 

Эксклюзивные программы от журналистов телеканала "Катунь 24"

Актуальные новости Алтайского края от корреспондентов краевого телеканала «Катунь 24».

Встречаем утро нового прекрасного дня с ведущими телеканала «Катунь 24». Хорошее настроение гарантировано!

Ежедневное интервью с самыми интересными жителями края и гостями нашего региона.

Заринск отметил двойной праздник — День города и День металлурга. История этих двух событий неразрывно связана. В 1979 году рабочий поселок и село Сорокино объединились в город, а спустя несколько лет Алтайский коксохимический завод выдал первый кокс. С тех пор металлургия стала главным делом жизни для тысяч заринцев, поэтому профессиональный праздник и день рождения города здесь отмечают вместе.

Спортивный накал и «Прочный сплав»

Первым делом — спорт. В Заринске в третий раз прошел командный забег «Прочный сплав». Трасса протянулась от спорткомплекса «Олимп» до улицы Металлургов. Участникам предложили пять дистанций на выбор, самая длинная из которых составила 6 километров. Среди мужчин на этой дистанции лучшим стал Николай Суровенков.
Марина Макеева, сотрудница управления охраны труда и промышленной безопасности «Алтай-Кокса», сейчас находится в декретном отпуске, но это не помешало ей выйти на старт. Она заняла третье место среди женщин на шестикилометровой дистанции.

«Я в декрете, малышке недавно исполнился годик, поэтому результатом немного недовольна. Не хватает тренировок и выносливости», — призналась Марина.

Всего в забеге «Прочный сплав» приняли участие более 240 человек. Кто-то бежал за победой, кто-то — за хорошим настроением.

Семейный фестиваль в парке «Прометей»

В парке «Прометей» развернулся масштабный семейный фестиваль. Для гостей выступали творческие коллективы, а каждый час проводились розыгрыши призов. За прохождение тематических площадок участники получали билеты и опускали их в лототрон.

По всему парку работали десятки бесплатных зон: аквагрим, мастер-классы, фотолокации. Особой популярностью пользовалась площадка по чеканке монет. Каждый желающий мог сделать памятный брелок с символикой города.

«Технология чеканки монет из дребли — так раньше чеканили настоящие деньги. Сейчас это больше переросло в сувенир», — пояснил мастер.

Двадцать тематических площадок — от VR и граффити до спортивных зон и творческих мастер-классов — не оставили равнодушным никого. Уйти с семейного фестиваля без подарка, яркой эмоции или новой монеты было просто невозможно.

Звездный финал

С наступлением вечера на сцену вышли Стас Пьеха и Ирина Нельсон. Идеальное завершение праздничного дня для горожан и металлургов.

На правах рекламы
Токен:
2RanyktBk99
ИНН:
7702667334
Название:
ООО Гренар
Сайт:
https://grenar.ru/

Даже самая надёжная техника требует замены комплектующих и расходников. В современных условиях владельцы могут не только ремонтировать, но и модернизировать оборудование, улучшая его производительность и повышая комфорт работы сотрудников.

Компания Grenar — достаточно новый игрок на рынке поставок запчастей для спецтехники, однако за плечами команды 20-летний опыт. Ранее коллектив был частью международной сети «Крамп», лидера в поставках запчастей для сельхозтехники. С созданием собственного маркетплейса многое изменилось.

Как рассказала PR-специалист маркетплейса запчастей Grenar Евгения Сунсина, самое большое изменение — существенное расширение ассортимента.

«За счёт привлечения ассортимента партнёров очень быстро растёт наш», — пояснила она.

Кроме того, компания выходит в смежные направления. В каталоге уже появляются запчасти для строительной, дорожной и другой спецтехники, и ассортимент продолжает расширяться.

У компании имеются собственные складские помещения, большая часть ассортимента находится в наличии, что существенно сокращает сроки доставки.

«Мы сотрудничаем с несколькими транспортными компаниями. В карточке товара и непосредственно в корзине указывается дата отгрузки. В этот день товар будет отгружен и отправится уже к вам», — отметила Евгения Сунсина.

Для тех, кому важна скорость, запчасти можно приобрести в несколько кликов на сайте и произвести оплату онлайн. У каждого клиента есть персональный менеджер, чьи контакты доступны в личном кабинете.

Для новых клиентов Grenar предлагает приятный бонус — скидку 10 % на первый заказ. В горячий сезон на отдельные категории товаров действуют скидки до 80 % — значок «Стало дешевле» подскажет, где выгода.

В дальнейшем компания планирует ввести оплату покупок частями, чтобы покупателям было ещё комфортнее.

«Наш основной план — расширять ассортимент, чтобы закрывать больше потребностей наших клиентов. Чтобы у всех, у кого есть вопрос, где купить запчасти, был ответ: на GRENAR.ru», — резюмировала Евгения Сунсина.

При поддержке краевого бюджета ведется капитальный ремонт напорного коллектора от главной насосной станции до полей фильтрации.

Новая нитка позволит бесперебойно направлять стоки в обход поврежденного участка на берегу озера Сикачи. Подрядчик из Барнаула уже выполнил большую часть работ и должен сдать объект до 1 августа.

Параллельно ликвидируют последствия аварии на улице Ленина, где обрушилась часть старого самотечного коллектора. Как сообщил первый замглавы администрации Евгений Литау, 8 июня на участке ул. Ленина — Мамонтова произошел провал грунта. Было ограничено движение, организовано освещение, силами МУП «Теплосбыт» налажена перекачка стоков в обход аварийного участка, после чего начался ремонт.

Коллектор здесь строили еще в 1967–1971 годах, и его ресурс практически исчерпан. Поэтому город решает проблему поэтапно. В 2024 году заменили около 420 метров труб разного диаметра, направив из краевого и муниципального бюджетов свыше 80 миллионов рублей, напомнил председатель комитета по ЖКХ и экологии Дмитрий Олейников.

Завершение работ обеспечит надежное водоотведение для жителей и снизит нагрузку на экологию озера Сикачи. 

Наставничество – это мудрость, контекст и нюансы, которых не найти в учебниках. Так ёмко и лаконично о проекте «Навигатор мастерства» говорит министр здравоохранения Алтайского края Дмитрий Попов, который сам является наставником для команды организаторов здравоохранения из другого региона России. 

Сегодня наставничество становится не просто ключевым трендом в здравоохранении и инструментом укрепления кадровой политики, а полноценной системой поддержки молодых медиков старшими и более опытными коллегами. Благодаря чему в Алтайском крае по итогам прошлого года прекратился отток врачей и впервые за долгое время фиксировался прирост средних медицинских работников.

«Навигатор мастерства» – программа наставничества взаимного развития организаторов здравоохранения. Инициатором проекта выступают Центральный НИИ организации и информатизации здравоохранения Минздрава России и «Кадровая платформа организаторов здравоохранения». Фокус программы направлен на развитие горизонтальных связей между коллегами из разных регионов России, результатом чего становится решение конкретных управленческих задач и кейсов, часто сложных и требующих внешних компетенций. Закономерным продолжением проекта станет формирование «Лиги наставников» в медицине. 

Мы поговорили с Дмитрием Поповым о ценностях проекта для регионального здравоохранения и почему он важен именно для управленцев. 

Дмитрий Владимирович, с какими запросами в рамках проекта «Навигатор мастерства» вам уже удалось поработать?

Проект «Навигатор мастерства» — это уникальная возможность применить накопленный управленческий и жизненный опыт для поддержки людей, которые готовы работать с тобой плечом к плечу. У меня была возможность поучаствовать в проекте "Клуб министров" Российской Федерации и поделиться опытом нашей командной работы по реализации проектов, в которую погружены руководители не только крупных медорганизаций, но и сельских ЦРБ.

Мы с коллегами из других регионов обсуждали конкретные вопросы внедрения проектного подхода, который сегодня активно используется в крае для достижения ключевых показателей национальных проектов. Запросы, с которыми они ко мне обращаются и сегодня, — это всегда желание перенять не просто формальные знания, а алгоритмы принятия решений в реальных, часто ресурсно-ограниченных условиях и выстроить эффективную проектную работу у себя на местах. Например, мы тесно общались с руководителями медорганизаций Нижегородской области, в период структурных изменений больниц.

Расскажите, чем вам лично помог проект?

Наставничество — это всегда дорога с двусторонним движением. Наставничество в рамках подобных проектов позволяет взглянуть на нашу систему здравоохранения с другой стороны. Например, когда мы обсуждаем с коллегами логику наших проектных решений, я сам глубже осмысливаю пройденный путь. Это помогает систематизировать собственный управленческий опыт и увидеть точки для дальнейшего роста. 

В то же время участие в «Клубе министров» и передача опыта проектной деятельности — это площадка для профессиональной рефлексии. Я вижу, что наш опыт может быть полезен не только внутри края, но и в масштабах всей страны. Это дает дополнительную мотивацию и стимул двигаться дальше.

Как вы считаете, в чём преимущество наставничества перед форматом классических программ обучения?

Классические программы обучения, безусловно, важны, они дают фундаментальные знания и базу. Однако у них есть один существенный недостаток — оторванность от реальной, живой практики. Наставничество же — это передача не просто информации, а мудрости, контекста и нюансов, которых не найти в учебниках. 

В Алтайском крае мы на собственном опыте убедились, что наставничество — это лучший способ адаптировать молодого специалиста. С 2022 года мы создали целую систему: сегодня в наших медучреждениях работают 1107 наставников — это опытные врачи и медсестры со стажем более 10 лет, которые помогают новичкам освоиться. Мы не просто бросаем выпускника в работу, а закрепляем за ним наставника, который на практике показывает, как выстроить диалог с пациентом, как организовать работу в отделении, как действовать в нестандартной ситуации. Именно этот человеческий фактор, психологическая поддержка и практический совет — ключевое преимущество наставничества.

Дмитрий Владимирович, почему наставничество важно и незаменимо именно для управленцев?

Для управленца наставничество — это способ научиться принимать решения в условиях неопределенности. Ни один учебник не расскажет, как сохранить кадровый состав в сельской больнице или как организовать работу так, чтобы выполнить показатели нацпроекта. Здесь важен опыт. Я сам на своем пути часто опирался на советы старших коллег. Сейчас, когда в крае мы внедряем новую систему планирования кадров и сформировали штатное расписание каждой центральной районной больницы до 2033 года, понимаю, как важно передать руководителям на местах не просто методики, а видение системы и понимание долгосрочных целей. 

Наставник-управленец помогает подопечному прочитать ситуацию, оценить риски, выстроить коммуникацию. Он делится не формулами успеха, а алгоритмами принятия решений в условиях неопределенности, учит видеть системные связи и прогнозировать последствия. В итоге это позволяет быстрее и эффективнее формировать управленческий корпус, способный решать задачи любой сложности.

В среде управленцев чаще всего доминирует директивный стиль управления, но наставничество — полная противоположность этому. Что вам ближе в вашей стратегии управления и работе с подчинёнными? Помогает ли проект менять взгляды на управление в целом?

Я убежден, что в современном мире жесткий автократический стиль управления, особенно в такой сложной и гуманной сфере, как здравоохранение, часто неэффективен. Он не оставляет места для инициативы, убивает креативность и создает дистанцию, которая мешает видеть реальные проблемы. Мне гораздо ближе партнерский стиль, основанный на доверии и общей ответственности за результат. Так называемое ситуационное лидерство, когда для каждой задачи и для каждого этапа работы мы выбираем наиболее подходящий стиль взаимодействия. Например, при решении экстренных задач во время пандемии коронавируса требовались быстрые и четкие директивные решения. Но при разработке новых подходов к оказанию помощи, в проектной деятельности важно слышать мнение и врачей на местах, и медсестер, и организаторов здравоохранения. 

И участие в федеральных проектах наставничества, безусловно, помогает укреплять этот подход. Я вижу, как поддержка и совместное решение проблем помогает вырастить команду единомышленников, готовых брать на себя инициативу и отвечать за результат, а это в конечном счете и есть главная задача управленца.

Был ли у вас наставник, когда вы только начинали свою карьеру? Насколько это помогло в работе и в определении дальнейшей профессиональной траектории?

Безусловно, был и не один. Мой путь в медицине начинался с азов, и на каждом этапе мне встречались наставники — старшие коллеги-хирурги, которые учили меня практическим навыкам, заведующие отделениями, которые показывали, как принимать сложные решения, и руководители, которые прививали системное мышление. 

В Красноярском крае, когда я работал заместителем министра, я также многому учился у опытных управленцев. Их поддержка была неоценима: они помогли мне не просто освоить профессию, но и сформировать собственное видение развития системы. Именно тогда я понял, что моя задача — выстраивать процессы так, чтобы помощь была равнодоступной для всех пациентов, а не только в одной больнице или в одном районе.

Этот опыт убедил меня в важности наставничества, и сейчас, когда мы в Алтайском крае выстраиваем целую систему подготовки наставников на базе медицинского университета, я понимаю, что мы закладываем фундамент для будущего поколения врачей и управленцев.

На ваш взгляд, как проект «Навигатор мастерства» глобально может помочь отрасли?

Глобально такие проекты помогают решать системную проблему отрасли — кадровую. И то не отдельная инициатива, а полноценная культура преемственности и передачи управленческого опыта. Мы не просто закрываем вакансии, мы формируем устойчивую систему, в которой опытные лидеры готовят себе смену. И это важно как в масштабах всего региона, так и в пределах одной медорганизации.

В Алтайском крае мы видим результаты: благодаря, в том числе системе наставничества, в прошлом году мы прекратили отток врачей и впервые за долгое время зафиксировали прирост средних медицинских работников. Это говорит о том, что вложения в развитие людей через наставничество, поддержку и совместную работу приносят устойчивые результаты. Мы формируем не просто исполнителей, а команду профессионалов, готовых брать на себя ответственность за здоровье жителей края.

Обстоятельства гибели Даниила Кузнецова устанавливают правоохранительные органы.

Поиски 27-летнего Даниила Кузнецова, который бесследно исчез в августе прошлого года, завершились трагически. Тело молодого человека обнаружили в Алтайском крае спустя почти 11 месяцев после его исчезновения.

Даниил Кузнецов пропал 23 августа 2025 года. В тот день он вместе с коллегой возвращался из Барнаула в Березовку. По дороге мужчины поссорились, после чего Даниил вышел из автомобиля возле села Токарево. Камеры видеонаблюдения зафиксировали его на дороге в сторону садоводства «Янтарное». После этого о нем больше ничего не было известно.

По факту исчезновения следователи возбудили уголовное дело по статье «Убийство». В поисках участвовали сотрудники правоохранительных органов и добровольцы поисково-спасательного отряда «ЛизаАлерт». Осенью проводились масштабные поисковые мероприятия, зимой розыск продолжили правоохранители, а с наступлением весны к ним вновь присоединились волонтеры.

17 июля в поисковом отряде сообщили о завершении поисков со статусом «Найден. Погиб». Информацию подтвердила сестра Даниила.

Обстоятельства гибели Даниила Кузнецова устанавливают правоохранительные органы.

Лента новостей