- Чем предприятие важно в целом для Алтайского края?

- Во-первых, Алтайский шинный комбинат — это крупнейший производитель сельскохозяйственных шин, что особо актуально для нашего аграрного региона. Мы также являемся лидером производства индустриальных шин и шин специального назначения.

Во-вторых, я бы отметил, что Алтайский шинный комбинат является разработчиком и производителем уникальной продукции. Это шины для воздушных судов гражданского назначения. Мы сейчас участвуем в разработке и начинаем серийное производство шин для лайнеров МС-21 и Sukhoi Superjet.

В-третьих, нужно отметить, что Алтайский шинный комбинат — это огромное предприятие, крупнейшее промышленное предприятие Барнаула. Коллектив почти 3000 человек. Это огромный трудовой коллектив, который по сути обеспечивает благосостояние очень многих семей в нашем городе.

- Вот раз уж о коллективе говорим, в каких специалистах сейчас заинтересовано предприятие?

- Вообще шинное производство достаточно комплексное, сложный такой технологический процесс, и нам требуются специалисты десятков разных специальностей, их скоординированный труд для того, чтобы создать готовую продукцию. И, безусловно, это и рабочие, и инженерно-технические кадры, и экономисты, и управленцы. Но если мы говорим о современном состоянии, то наиболее актуально это, конечно, рабочие профессии, такие как организаторщик, сборщик покрышек, сборщик браслетов и брекеров, машинист каландровой линии.

Вот, наверное, вы понимаете из названия, что эти профессии очень специфичные. Они уникальны для нашего края, потому что другого шинного комбината у нас нет, и поэтому этих специалистов мы не можем найти на рынке, нам нужно их самостоятельно обучать, что мы готовы делать. Ну и, конечно, нам нужны такие востребованные специальности, как электромонтёр, слесарь-ремонтик, слесарь-КПА.

За этих сотрудников у нас, конечно, идёт борьба конкурентная с другими промышленными предприятиями.

- Вот сборщик, вулканизаторщик, в чём заключается их работа?

- Да, ну это основные наши профессии. Сборщик собирает непосредственно сырую покрышку из различных компонентов, накладывает протектор, в результате получается заготовка, которая передаётся в цех вулканизации, где уже вулканизаторщик с помощью специального оборудования — форматора вулканизаторов — обеспечивает превращение этой сырой покрышки в готовый итоговый продукт, который обладает свойствами прочности, эластичности, надёжности.

- Заработная оплата какова у этих специалистов?

- Если мы говорим о сборщике и вулканизаторщике, то после прохождения обучения и когда они выходят на свою норму выработки, они зарабатывают в среднем 110 тысяч рублей. На период обучения мы предоставляем, соответственно, возможность получения оплаты от 50 тысяч рублей, а далее после прохождения обучения всё будет зависеть от навыков, желания и возможностей непосредственного кандидата. Также нужно отметить, что для тех работников, которые осваивают две и более специальности, а у нас такие есть, мы это приветствуем, появляется возможность зарабатывать больше.

Сейчас раз в три месяца они получают квартальную стимулирующую выплату, размер которой зависит от трудового вклада отдельного подразделения и конкретных работников. Также нужно отметить, что мы в 2024 году заключили коллективный договор и одна из гарантий, которая содержится в нём, это ежегодная индексация заработной платы.

Мы также предусматриваем различные надбавки и доплаты за показатели стабильного, качественного и продуктивного труда.

- А вот как попасть к вам на завод, куда нужно обратиться и есть ли возможность предварительно оценить место работы, посмотреть, где я могу работать, если выберу вакансию?

- Да, конечно, у нас есть специальная группа подбора. Это подразделение, которое как раз и занимается встречей тех, кто хочет устроиться к нам на завод. Находится оно там же, где и сам завод, Космонавтов 12/9. Соответственно, специалисты отдела подбора расскажут вам об условиях оплаты, условиях труда, подберут удобный для вас график, а далее вы уже на первичном собеседовании вместе с начальником цеха либо с инженером по производственному учению сможете посмотреть различные цеха предприятия и сделать уже осознанный выбор после того, как всё увидите.

- Антон Анатольевич, какие есть инструменты, которые позволят новичку быстро войти в трудовой коллектив и влиться в профессиональную среду?

- В каждом цехе у нас есть инструкторы по производственному учению, которые непосредственно встречают каждого новичка. Далее каждому сотруднику предоставляется наставник, который сопровождает его в течение примерно трёх месяцев и доводит уже до него все нюансы работы, следит за выполнением им соответствующих операций. В целом, если сотрудник считает, что уже в состоянии самостоятельно выполнять работу, уже после 10 рабочих смен может переходить на сдельную оплату труда и получать нормальную заработную плату.

Это будет зависеть от того, насколько он освоил все соответствующие операции. Также у нас предусмотрено определённое теоретическое обучение для рабочих, потому что они должны понимать основы шинного производства, материаловедения. Это всё осуществляется с помощью специализированных компьютерных программ в специальных классах обучения.

То есть в течение всего времени сотрудник находится в состоянии адаптации и в состоянии определённой информационной поддержки и поддержки со стороны наставника для того, чтобы он максимально быстро смог приступить к полноценной работе.

- А как сейчас удаётся привлекать кадры на предприятие?

- В современных условиях нам удаётся привлекать кадры за счёт новых инновационных подходов. Современная HR-служба — это, конечно, не просто кадровое дело, а это целое значимое подразделение, которое обеспечивает самый дорогой дефицитный ресурс для предприятия — кадры. И у нас есть определённая долгосрочная стратегия. Мы считаем, что необходимо взаимодействовать с будущими нашими работниками, начиная с их студенчества, может быть, даже со школы.

Мы являемся лидером в таком проекте, как открытая промышленность. Это промышленный профориентационный туризм. В рамках данного проекта за последние полтора года нас посетило более 500 человек. Это в основном студенты Алтайского государственного университета, студенты Алтайского государственного технического университета, различных школ, колледжей, лицеев, с которыми у нас выстроены партнёрские отношения.

Кроме того, наши специалисты проводят профориентационные уроки в различных учебных заведениях. Мы также предусматриваем достаточно широкие меры различной поддержки для наших работников. Это и доплаты к питанию, которые позволяют приобрести обед по более доступной цене, это различные материальные выплаты в ситуациях, в сложных материальных ситуациях, в которые иногда попадают работники.

Но также это дополнительные выплаты, например в случае рождения ребёнка, свадьбы, достижения определённого возраста. Кроме того, у нас широко развита поддержка спорта. У нас есть спортивные команды по футболу, волейболу, гиревому спорту, баскетболу, настольному теннису и шахматам. Наши спортсмены регулярно принимают участие в различных состязаниях, занимая там призовые места.

У нас есть тренажёрный зал, который открыт для посещения всеми сотрудниками, и мы дополнительно также арендуем спортивные залы для занятий волейболом и баскетболом.

- Есть ли у вас какая-то система продвижения кадров перспективных? Как она работает? Может быть, есть какие-то примеры?

- Да, мы, безусловно, стремимся воспитывать кадры внутри нашего предприятия. Опять же, мы начинаем со студенчества. У нас сейчас реализуется программа целевого обучения студентов в двух ведущих вузах края. Это Алтайский государственный университет и Алтайский государственный технический университет. При этом, соответственно, студенты получают наставника на период обучения.

К моменту окончания обучения они будут не просто обладать теоретическими знаниями, они будут уже знать, как можно эти знания применить на нашем конкретном предприятии. После того как происходит трудоустройство, у нас, естественно, не заканчивается профориентация и профессиональное развитие. У нас есть специальные программы, как внутренние, с помощью наших преподавателей, так и внешние, когда мы проводим различные тренинги, семинары.

Наши специалисты посещают другие производственные площадки. Когда человек достигает определённого уровня компетенции, он уже знает предприятие от и до. И у нас есть примеры того, как люди приходили к нам на рядовые рабочие должности и достигали достаточно высоких профессиональных успехов. Например, наш технический директор Александр Баяндин. Он в 19 лет начал свою работу на Алтайском шинном кабинете транспортировщиком. Или из недавних примеров, например, это Иван Зацепин, заместитель технического директора в свои 29 лет, а 6 лет назад он пришёл работать к нам электромонтёром.