Информационный телеканал
Алтайского края
Реклама на Катунь 24 // (3852) 999-800
Версия для слабовидящих

475 новых случаев заболевания COVID-19 выявили за прошедшие сутки в Алтайском крае

Выздоровело 222, умерло 26 человек, от коронавируса – 24.

Общее число заболевших коронавирусной инфекцией составляет 127 921 человек, в т. ч. 11 719 детей. Выздоровели 108 862 человека (+222). Умерли 8669 человек (+26), все взрослые, в том числе по причинам смерти: коронавирусная инфекция – 7199 человек (+24), иные причины смерти – 1470 человек (+2).

По состоянию на 25 января находятся на лечении в инфекционных госпиталях с лабораторно подтвержденной коронавирусной инфекцией 1347 человек. Кроме этого, 185 пациентов с рентгенологически подтвержденной вирусной пневмонией, сходной с COVID-19, находятся на лечении в ковидных госпиталях. Количество тяжелобольных – 324, из них подключено к аппаратам ИВЛ – 123. Минздравом края развернуто 2755 коек, к кислороду имеют подключение 2641, с ИВЛ – 356. Резервных коек: 2755-1347-185=1223.

14 человек (бессимптомные вирусоносители) находятся на амбулаторном наблюдении и лечении. 166 пациентов с рентгенологически подтвержденной вирусной пневмонией, сходной с COVID-19, проходят амбулаторное долечивание в условиях стационара на дому.

За минувшие сутки в крае зарегистрировано 475 новых случаев заболевания (в том числе бессимптомные случаи) коронавирусной инфекцией: Барнаул – 199, Бийск – 46, Рубцовск – 41, Шипуновский район – 21, Завьяловский район – 18, Павловский, Первомайский районы – по 17 заболевших, Бийский район – 10, Каменский район – 9, Новоалтайск, Славгород, Быстроистокский район – по 7, Заринск, Благовещенский, Зональный, Тальменский, Тюменцевский, Шелаболихинский районы – по 5, Камень-на-Оби, Мамонтовский, Рубцовский, Угловский, Чарышский районы – по 4, Змеиногорский, Косихинский, Троицкий районы – по 3, Кытмановский, Петропавловский, Ребрихинский, Топчихинский районы – по 2, Алтайский, Егорьевский, Залесовский, Локтевский, Михайловский, Поспелихинский, Родинский, Романовский, Смоленский районы – по 1.

За весь период пандемии заболело жителей городов и районов: Барнаул — 41 554, Алейск — 2416, Алейский район — 1137, Алтайский район — 756, Баевский район — 375, Белокуриха — 598, Бийск — 11 374, Бийский район — 1565, Благовещенский район — 1713, Бурлинский район — 677, Быстроистокский район — 265, Волчихинский район — 1124, Егорьевский район — 925, Ельцовский район — 250, Завьяловский район — 737, Залесовский район — 583, Заринск — 3779, Заринский район — 544, ЗАТО Сибирский — 224, Змеиногорский район — 1460, Зональный район — 741, Калманский район — 1327, Камень-на-Оби — 2425, Каменский район — 747, Ключевский район — 842, Косихинский район — 618, Красногорский район — 298, Краснощековский район — 471, Крутихинский район — 625, Кулундинский район — 1557, Курьинский район — 727, Кытмановский район — 391, Локтевский район — 1709, Мамонтовский район — 878, Михайловский район — 1292, Немецкий национальный район — 1111, Новичихинский район — 589, Новоалтайск — 2809, Павловский район — 1541, Панкрушихинский район — 279, Первомайский район — 2053, Петропавловский район — 482, Поспелихинский район — 1328, Ребрихинский район — 1067, Родинский район — 734, Романовский район — 636, Рубцовск — 8664, Рубцовский район — 1201, Славгород — 3008, Смоленский район — 592, Советский район — 379, Солонешенский район — 263, Солтонский район — 358, Суетский район — 264, Табунский район — 688, Тальменский район — 1400, Тогульский район — 562, Топчихинский район — 1506, Третьяковский район — 907, Троицкий район — 730, Тюменцевский район — 566, Угловский район — 797, Усть-Калманский район — 1104, Усть-Пристанский район — 580, Хабарский район — 605, Целинный район — 711, Чарышский район — 445, Шелаболихинский район — 663, Шипуновский район — 1574, Яровое – 1021.

Из общего числа заболевших 952 случая – завозные, в т.ч. 248 – из-за рубежа; 82 711 случаев – по контакту с ранее заболевшими лицами. Из 127 921 заболевшего: 25 651 – больных внебольничной пневмонией, 91 995 – заболевших ОРВИ, 10 275 случаев – бессимптомное течение.

Всего в Алтайский край для медицинских организаций поступило 1 622 618 комплектов вакцины против новой коронавирусной инфекции COVID-19. На утро 25.01.2022 прививается 1 236 959 человек, в том числе: 61 060 человек получили первую прививку; 1 106 183 человека полностью привиты (получили две прививки или однократно «Спутник Лайт»); 69 716 человек получили повторную вакцинацию.

Всего в крае на новую коронавирусную инфекцию обследовано 2 969 020 человек. Среднесуточный охват тестированием жителей края составил 337,28 исследования на каждые 100 тысяч жителей, или 8384 человека в день. Количество тестирований с учётом повторных исследований – 8705 за минувшие сутки.

Важно

К строительству терминала приступили в ноябре 2023 года.

Эксклюзивные программы от журналистов телеканала "Катунь 24"

Актуальные новости Алтайского края от корреспондентов краевого телеканала «Катунь 24».

Встречаем утро нового прекрасного дня с ведущими телеканала «Катунь 24». Хорошее настроение гарантировано!

Ежедневное интервью с самыми интересными жителями края и гостями нашего региона.

Работы ведутся в рамках национального проекта «Инфраструктура для жизни».

Глава Барнаула Вячеслав Франк проинспектировал ход дорожных работ на проспекте Ленина. В этом году дорожное полотно обновляют на участке от площади Октября до улицы Димитрова. Работы ведутся в рамках национального проекта «Инфраструктура для жизни».

На дорожные работы в 2026 году выделено полтора миллиарда рублей. Из них 700 миллионов — средства городского бюджета. Дополнительно правительство Алтайского края направило ещё 220 миллионов рублей на инициативное бюджетирование и программу сельских дорог.

На ремонт самого проспекта Ленина в этом году заложено 125 миллионов рублей. Чётную сторону планируют завершить в августе, нечётную — в октябре. В перспективе трёх лет проспект Ленина планируют отремонтировать до площади Баварина.

Вячеслав Франк отметил, что движение на участке ремонта удаётся не перекрывать — работы ведутся в том числе в ночное время. Глава города поблагодарил дорожников за работу в условиях жаркого лета. На данный момент выполнено 25 % от запланированных объёмов.

Представитель Общественной палаты города Барнаула Евгений Носенко подчеркнул, что ремонт улицы включает не только обновление дорожного полотна, но и улучшение прилегающей территории. Восстанавливаются тротуары, обновляется дорожная разметка, улучшаются пешеходные связи.

Всего в этом сезоне в Барнауле планируется отремонтировать 267 дорожных участков.

В этом году Заринск праздновал сразу два знаковых события: 45 лет со дня основания города и День металлурга. Торжества объединили спорт, творчество и концерт с участием звёзд российской эстрады.

45 лет назад на карте Алтайского края появился Заринск, образованный из сёл Сорокино и Заринское. Рождение города неразрывно связано со строительством коксохимического завода. С тех пор металлургия стала главным делом жизни для тысяч заринцев, поэтому день рождения города и профессиональный праздник металлургов здесь отмечают вместе.

Спортивный старт: забег «Прочный сплав»

Праздничная программа началась со спорта. В Заринске в третий раз прошёл командный забег «Прочный сплав». Трасса протянулась от спорткомплекса «Олимп» до улицы Металлургов. Участникам предлагали пять дистанций на выбор — максимальная составляла 6 километров. На самой длинной дистанции среди мужчин лучший результат показал Николай Суровенков.

Среди женщин на шестикилометровой дистанции третье место заняла Марина Макеева. Она работает металлургом в управлении охраны труда и промышленной безопасности, а сейчас находится в декретном отпуске. «У меня малышке недавно годик исполнился, поэтому я немного недовольна результатом — не хватает тренировок, выносливости», — поделилась участница.

Всего в забеге «Прочный сплав» приняли участие более 100 человек. Кто-то бежал за победой, кто-то — за хорошим настроением. «Это необычный день, мы празднуем его. Утром у нас проходят спортивные соревнования. Есть замечательный парк „Прометей“, где работают различные локации», — рассказала участница Наталья Папшева.

Парк «Прометей»: десятки бесплатных зон и розыгрыши призов

В парке «Прометей» развернулась главная сцена, выступали творческие коллективы, а каждый час проходили розыгрыши призов. За прохождение площадок гости получали билеты и опускали их в лототрон.

По всему парку работали десятки бесплатных зон: аквагрим, мастер-классы, фотолокации. Особой популярностью пользовалась чеканка монет — каждый мог сделать памятный жетон с символикой города. Всего было организовано двадцать тематических площадок: от VR и граффити до спортивных зон и творческих мастер-классов. Уйти без подарка, яркой эмоции или новой монеты было невозможно.

Звёздный финал на центральной площади

Центральная площадь стала сердцем праздника. Концерт, улыбки, тысячи зрителей — город гулял до позднего вечера. Главным подарком для заринцев стало выступление Стаса Пьехи и Ирины Нельсон с программой «REFLEX — 25 лет». 

На правах рекламы
Токен:
2RanyktBk99
ИНН:
7702667334
Название:
ООО Гренар
Сайт:
https://grenar.ru/

Даже самая надёжная техника требует замены комплектующих и расходников. В современных условиях владельцы могут не только ремонтировать, но и модернизировать оборудование, улучшая его производительность и повышая комфорт работы сотрудников.

Компания Grenar — достаточно новый игрок на рынке поставок запчастей для спецтехники, однако за плечами команды 20-летний опыт. Ранее коллектив был частью международной сети «Крамп», лидера в поставках запчастей для сельхозтехники. С созданием собственного маркетплейса многое изменилось.

Как рассказала PR-специалист маркетплейса запчастей Grenar Евгения Сунсина, самое большое изменение — существенное расширение ассортимента.

«За счёт привлечения ассортимента партнёров очень быстро растёт наш», — пояснила она.

Кроме того, компания выходит в смежные направления. В каталоге уже появляются запчасти для строительной, дорожной и другой спецтехники, и ассортимент продолжает расширяться.

У компании имеются собственные складские помещения, большая часть ассортимента находится в наличии, что существенно сокращает сроки доставки.

«Мы сотрудничаем с несколькими транспортными компаниями. В карточке товара и непосредственно в корзине указывается дата отгрузки. В этот день товар будет отгружен и отправится уже к вам», — отметила Евгения Сунсина.

Для тех, кому важна скорость, запчасти можно приобрести в несколько кликов на сайте и произвести оплату онлайн. У каждого клиента есть персональный менеджер, чьи контакты доступны в личном кабинете.

Для новых клиентов Grenar предлагает приятный бонус — скидку 10 % на первый заказ. В горячий сезон на отдельные категории товаров действуют скидки до 80 % — значок «Стало дешевле» подскажет, где выгода.

В дальнейшем компания планирует ввести оплату покупок частями, чтобы покупателям было ещё комфортнее.

«Наш основной план — расширять ассортимент, чтобы закрывать больше потребностей наших клиентов. Чтобы у всех, у кого есть вопрос, где купить запчасти, был ответ: на GRENAR.ru», — резюмировала Евгения Сунсина.

При поддержке краевого бюджета ведется капитальный ремонт напорного коллектора от главной насосной станции до полей фильтрации.

Новая нитка позволит бесперебойно направлять стоки в обход поврежденного участка на берегу озера Сикачи. Подрядчик из Барнаула уже выполнил большую часть работ и должен сдать объект до 1 августа.

Параллельно ликвидируют последствия аварии на улице Ленина, где обрушилась часть старого самотечного коллектора. Как сообщил первый замглавы администрации Евгений Литау, 8 июня на участке ул. Ленина — Мамонтова произошел провал грунта. Было ограничено движение, организовано освещение, силами МУП «Теплосбыт» налажена перекачка стоков в обход аварийного участка, после чего начался ремонт.

Коллектор здесь строили еще в 1967–1971 годах, и его ресурс практически исчерпан. Поэтому город решает проблему поэтапно. В 2024 году заменили около 420 метров труб разного диаметра, направив из краевого и муниципального бюджетов свыше 80 миллионов рублей, напомнил председатель комитета по ЖКХ и экологии Дмитрий Олейников.

Завершение работ обеспечит надежное водоотведение для жителей и снизит нагрузку на экологию озера Сикачи. 

Наставничество – это мудрость, контекст и нюансы, которых не найти в учебниках. Так ёмко и лаконично о проекте «Навигатор мастерства» говорит министр здравоохранения Алтайского края Дмитрий Попов, который сам является наставником для команды организаторов здравоохранения из другого региона России. 

Сегодня наставничество становится не просто ключевым трендом в здравоохранении и инструментом укрепления кадровой политики, а полноценной системой поддержки молодых медиков старшими и более опытными коллегами. Благодаря чему в Алтайском крае по итогам прошлого года прекратился отток врачей и впервые за долгое время фиксировался прирост средних медицинских работников.

«Навигатор мастерства» – программа наставничества взаимного развития организаторов здравоохранения. Инициатором проекта выступают Центральный НИИ организации и информатизации здравоохранения Минздрава России и «Кадровая платформа организаторов здравоохранения». Фокус программы направлен на развитие горизонтальных связей между коллегами из разных регионов России, результатом чего становится решение конкретных управленческих задач и кейсов, часто сложных и требующих внешних компетенций. Закономерным продолжением проекта станет формирование «Лиги наставников» в медицине. 

Мы поговорили с Дмитрием Поповым о ценностях проекта для регионального здравоохранения и почему он важен именно для управленцев. 

Дмитрий Владимирович, с какими запросами в рамках проекта «Навигатор мастерства» вам уже удалось поработать?

Проект «Навигатор мастерства» — это уникальная возможность применить накопленный управленческий и жизненный опыт для поддержки людей, которые готовы работать с тобой плечом к плечу. У меня была возможность поучаствовать в проекте "Клуб министров" Российской Федерации и поделиться опытом нашей командной работы по реализации проектов, в которую погружены руководители не только крупных медорганизаций, но и сельских ЦРБ.

Мы с коллегами из других регионов обсуждали конкретные вопросы внедрения проектного подхода, который сегодня активно используется в крае для достижения ключевых показателей национальных проектов. Запросы, с которыми они ко мне обращаются и сегодня, — это всегда желание перенять не просто формальные знания, а алгоритмы принятия решений в реальных, часто ресурсно-ограниченных условиях и выстроить эффективную проектную работу у себя на местах. Например, мы тесно общались с руководителями медорганизаций Нижегородской области, в период структурных изменений больниц.

Расскажите, чем вам лично помог проект?

Наставничество — это всегда дорога с двусторонним движением. Наставничество в рамках подобных проектов позволяет взглянуть на нашу систему здравоохранения с другой стороны. Например, когда мы обсуждаем с коллегами логику наших проектных решений, я сам глубже осмысливаю пройденный путь. Это помогает систематизировать собственный управленческий опыт и увидеть точки для дальнейшего роста. 

В то же время участие в «Клубе министров» и передача опыта проектной деятельности — это площадка для профессиональной рефлексии. Я вижу, что наш опыт может быть полезен не только внутри края, но и в масштабах всей страны. Это дает дополнительную мотивацию и стимул двигаться дальше.

Как вы считаете, в чём преимущество наставничества перед форматом классических программ обучения?

Классические программы обучения, безусловно, важны, они дают фундаментальные знания и базу. Однако у них есть один существенный недостаток — оторванность от реальной, живой практики. Наставничество же — это передача не просто информации, а мудрости, контекста и нюансов, которых не найти в учебниках. 

В Алтайском крае мы на собственном опыте убедились, что наставничество — это лучший способ адаптировать молодого специалиста. С 2022 года мы создали целую систему: сегодня в наших медучреждениях работают 1107 наставников — это опытные врачи и медсестры со стажем более 10 лет, которые помогают новичкам освоиться. Мы не просто бросаем выпускника в работу, а закрепляем за ним наставника, который на практике показывает, как выстроить диалог с пациентом, как организовать работу в отделении, как действовать в нестандартной ситуации. Именно этот человеческий фактор, психологическая поддержка и практический совет — ключевое преимущество наставничества.

Дмитрий Владимирович, почему наставничество важно и незаменимо именно для управленцев?

Для управленца наставничество — это способ научиться принимать решения в условиях неопределенности. Ни один учебник не расскажет, как сохранить кадровый состав в сельской больнице или как организовать работу так, чтобы выполнить показатели нацпроекта. Здесь важен опыт. Я сам на своем пути часто опирался на советы старших коллег. Сейчас, когда в крае мы внедряем новую систему планирования кадров и сформировали штатное расписание каждой центральной районной больницы до 2033 года, понимаю, как важно передать руководителям на местах не просто методики, а видение системы и понимание долгосрочных целей. 

Наставник-управленец помогает подопечному прочитать ситуацию, оценить риски, выстроить коммуникацию. Он делится не формулами успеха, а алгоритмами принятия решений в условиях неопределенности, учит видеть системные связи и прогнозировать последствия. В итоге это позволяет быстрее и эффективнее формировать управленческий корпус, способный решать задачи любой сложности.

В среде управленцев чаще всего доминирует директивный стиль управления, но наставничество — полная противоположность этому. Что вам ближе в вашей стратегии управления и работе с подчинёнными? Помогает ли проект менять взгляды на управление в целом?

Я убежден, что в современном мире жесткий автократический стиль управления, особенно в такой сложной и гуманной сфере, как здравоохранение, часто неэффективен. Он не оставляет места для инициативы, убивает креативность и создает дистанцию, которая мешает видеть реальные проблемы. Мне гораздо ближе партнерский стиль, основанный на доверии и общей ответственности за результат. Так называемое ситуационное лидерство, когда для каждой задачи и для каждого этапа работы мы выбираем наиболее подходящий стиль взаимодействия. Например, при решении экстренных задач во время пандемии коронавируса требовались быстрые и четкие директивные решения. Но при разработке новых подходов к оказанию помощи, в проектной деятельности важно слышать мнение и врачей на местах, и медсестер, и организаторов здравоохранения. 

И участие в федеральных проектах наставничества, безусловно, помогает укреплять этот подход. Я вижу, как поддержка и совместное решение проблем помогает вырастить команду единомышленников, готовых брать на себя инициативу и отвечать за результат, а это в конечном счете и есть главная задача управленца.

Был ли у вас наставник, когда вы только начинали свою карьеру? Насколько это помогло в работе и в определении дальнейшей профессиональной траектории?

Безусловно, был и не один. Мой путь в медицине начинался с азов, и на каждом этапе мне встречались наставники — старшие коллеги-хирурги, которые учили меня практическим навыкам, заведующие отделениями, которые показывали, как принимать сложные решения, и руководители, которые прививали системное мышление. 

В Красноярском крае, когда я работал заместителем министра, я также многому учился у опытных управленцев. Их поддержка была неоценима: они помогли мне не просто освоить профессию, но и сформировать собственное видение развития системы. Именно тогда я понял, что моя задача — выстраивать процессы так, чтобы помощь была равнодоступной для всех пациентов, а не только в одной больнице или в одном районе.

Этот опыт убедил меня в важности наставничества, и сейчас, когда мы в Алтайском крае выстраиваем целую систему подготовки наставников на базе медицинского университета, я понимаю, что мы закладываем фундамент для будущего поколения врачей и управленцев.

На ваш взгляд, как проект «Навигатор мастерства» глобально может помочь отрасли?

Глобально такие проекты помогают решать системную проблему отрасли — кадровую. И то не отдельная инициатива, а полноценная культура преемственности и передачи управленческого опыта. Мы не просто закрываем вакансии, мы формируем устойчивую систему, в которой опытные лидеры готовят себе смену. И это важно как в масштабах всего региона, так и в пределах одной медорганизации.

В Алтайском крае мы видим результаты: благодаря, в том числе системе наставничества, в прошлом году мы прекратили отток врачей и впервые за долгое время зафиксировали прирост средних медицинских работников. Это говорит о том, что вложения в развитие людей через наставничество, поддержку и совместную работу приносят устойчивые результаты. Мы формируем не просто исполнителей, а команду профессионалов, готовых брать на себя ответственность за здоровье жителей края.

Лента новостей